Trabajamos con pymes y medianas empresas en Madrid y toda España. Analizamos sus números, revisamos sus procesos y proponemos cambios concretos que se pueden medir en trimestres, no en años.
Solicita una consulta gratuitaCada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas. Revisamos estados financieros, hablamos con los responsables de cada área y observamos el día a día de la operación. A partir de ahí, proponemos un plan con acciones priorizadas por impacto y coste.
Identificamos mercados, segmentos de cliente y canales de venta donde su empresa puede crecer sin multiplicar costes fijos. Definimos objetivos trimestrales con indicadores claros. Si un indicador no mejora en 90 días, revisamos la táctica.
Mapeamos cada proceso desde la recepción de un pedido hasta la entrega final. Buscamos cuellos de botella, tareas duplicadas y aprobaciones innecesarias. En un caso reciente, una distribuidora de alimentación redujo su tiempo de preparación de pedidos un 28 % en cuatro meses.
Construimos cuadros de mando que muestran la rentabilidad real por producto, cliente y canal. Muchas empresas descubren que el 15 % de sus clientes genera pérdidas netas. Con esa información, renegocian condiciones o redirigen recursos comerciales.
Diseñamos organigramas funcionales, sistemas de evaluación por objetivos y planes de incentivos ligados a resultados. Cuando la estructura de un equipo está bien definida, las reuniones se acortan y las decisiones se toman más rápido.
Llevamos ocho años asesorando a empresas con facturación entre 1 y 50 millones de euros. No vendemos informes de 200 páginas que nadie lee. Entregamos planes de acción con responsables, plazos y métricas.
Nuestro equipo combina experiencia en dirección financiera, logística y desarrollo comercial. Tres de nuestros consultores han dirigido sus propias empresas antes de dedicarse a la consultoría, así que entienden la presión de firmar nóminas cada mes.
Cobramos por proyecto, no por hora. Eso alinea nuestros intereses con los suyos: cuanto antes se implementen los cambios, antes se ven los resultados.
Puede llamarnos al +34 91 072 36 74 o escribirnos a [email protected].
«Contratamos a Optimal Consult Strategies para reorganizar nuestra cadena de suministro. En cinco meses, el coste logístico bajó un 18 %. El equipo se integró con nuestro personal como si fueran parte de la empresa.»
Marta Solís, directora de operaciones en Distribuciones Levante«Necesitábamos un plan financiero sólido para presentar a inversores. Nos ayudaron a construir un modelo con tres escenarios y proyecciones a cinco años. Cerramos la ronda en seis semanas.»
Javier Ruiz-Gallardón, fundador de Nuvio Tech«Lo que más valoro es la franqueza. Nos dijeron que dos de nuestras líneas de negocio perdían dinero. Fue difícil de escuchar, pero al cerrarlas liberamos recursos para crecer donde sí éramos rentables.»
Elena Bravo, CEO de Grupo ArtesaRellene el formulario y le responderemos en menos de 24 horas laborables. La primera reunión de diagnóstico es gratuita y sin compromiso.